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党建工作

“两学一做”征文
发布时间:2016-11-16

记安一分公司成本分析会

“两学一做”开展以来,安一分公司党支部积极响应集团党委的号召,组织学党章党规、学系列讲话、做一名真诚、务实、担当的合格党员。针对上半年建筑市场持续低迷,分公司生产任务少、资金差,管理提升不大的情况,分公司组织召开了由集团领导参与指导的成本分析会,旨在通过项目成本分析暴露出的问题,寻求解决办法,进一步提升分公司的管理水平。

 1020下午,安一分公司召开了双月成本分析会,集团常务副总经理田维章、合同预结算中心总经理康涛、副经理李秀丽应邀参加指导。

会议由安一分公司商务经理范秀琴主持。本次会议主要从不同的侧重点对晋中锦绣园678#楼项目、灵石全民健身中心项目和黄润军项目进行分析和总结。

晋中锦绣园项目目前属于配合阶段,施工内容较为单一,本次分析主要是对项目成本总控的分析。根据合同,本工程为一次性包死工程,工程造价低,利润薄,项目主要从分供方招标、针对合同条件原则进行的变更、各项费用严格管控等方面入手,降低项目成本。但分公司未对项目的总控进行审核,在本次分析中出现一些数据不准确影响分析结果的问题,会后范秀琴经理已安排科室人员与项目核对工程量,发现算量问题要对项目年轻的员工进行指导纠偏,发现原投标风险,要从合同的角度,与项目协商解决风险。做到成本管控心中有数,有策划地全面监管项目成本。

灵石全民健身中心属于已经完工待结算工程,各项费用已基本确定,该工程的特点是一项公建工程、规模偏小,分部工程比较全。合同为固定单价合同,但本工程为政府工程,各种签字认价手续办理困难,过程中大部分资料不予签认。而且甲方也透漏过所有暂定价材料仍按原暂定价格结算的结算方式。在采购暂估价材料时,分公司科室和项目一起进行过分析,并与甲方协商,在采购时尽量在原暂估价的价格范围内进行采购质量过关的产品,不一味接受甲方的品牌等要求,防控结算风险。在本次分析中,按两种情况进行分析。一种是按照保守分析,甲方漏项、量差不调整,暂估材料价不调整的情况下的分析。一种是按照合同,漏项、量差可调的原则进行对比分析。通过针对不同情况的分析预测项目成本。另外,本工程大部分工程施工已结束,项目成本不太理想,造成这种情况的原因,一是甲方签认手续困难,项目收入难以增长;二是合同进度付款比例为40%,资金的制约,也是本工程成本加大的一个原因;三是施工组织不够紧凑,项目管理成本,劳务成本加大。目前,工程已基本完工,项目要积极配合土建,做好资金回收的各项施工、技术、资料、结算等准备,促进甲方履约(工程完工后付至完成工程量的60%,经发包方组织竣工验收合格,并经审计部门审定后付至审定价的80%,项目建设单位编制竣工结算,经财政批复且完成资产移交登记后付至财政审定价的90%,剩余10%作为质量保证金,工程缺陷责任期满一次性付清.)缓解项目资金困难。

最后一个项目分析是石家庄项目经理黄润军,目前他正在施工石家庄润江慧谷大厦和石家庄如园小区,这两个工程不论从进度还是资金都非常的不乐观,项目支出成本很高,黄经理结合他本人施工的多个工程,从面对不同的建设单位,不同的施工环境,在施工组织、成本管控等方面与大家做了一些经验的交流讨论,他探讨的重点就是如何利用自己的业务素质优势,加强质量管理,减少工程返工,降低工程成本。

会议中,田总针对本次成本分析出现的问题,提出了不少意见和建议。也让我们认识到分公司对项目协助监管的重要性。目前,分公司科室及项目新员工较多,提高新员工成本管理意识,提升新员工的成本管控能力,增强分公司分管人员的责任意识亟待解决。另外,通过对以上项目的成本分析,也让我们意识到项目成本加酬金模式推行的重要性。在市场竞争的模式下,传统的定额计价模式在市场上只能作为参考,在投标过程中,分公司测定成本价后个别项目会根据甲方清单进行调整。造成项目成本分析时数字混乱,中标价内的项目收入与实际项目收入不符。项目材料、劳务招标比价过程中没有真正的对比出采购差价。而执行项目+酬金的项目(如晋城尚佳美庭项目)就可以很好的避免这种问题。结合项目成本+酬金和北分崔俊杰经理的ABCD四项数值的对比和控制,把项目成本做实,有效控制分公司和项目成本。分公司计划下一次,分层次执行项目+酬金模式,对于单价合同,只针对单价进行成本+酬金模式;固定总价的项目,要从量和价两方面都进行成本+酬金模式。并根据田总意见,对于投标中失误或让利部分,项目争取回的项目,对项目采取奖励、激励措施。

在成本分析会上,康经理给大家强调了成本分析会的目的,第一,要分析出项目责任成本与实际成本的偏差,偏差较大的要找出原因;第二,项目收入的合理性,支出的合理性;第三,项目责任成本与实际成本的偏差分析出来的问题,提出针对性解决的办法。康经理还讲解了一般计税和简易计税的差别。李秀丽经理拿实际案例讲解,选了几个不同专业的项目,预测了两种计税模式下的造价差异,税负的抵扣额度,让我们认识到税负策划的重要性。

通过这次会议,我们发现分公司科室和项目成本管理还是有很大的差距,领导们的到来也给大家提出了很多宝贵意见,使大家的工作更明确了,对工作的热情度更是提升了。今后,分公司还要从项目的施工合同管理、分供方招标、过程管理、结算管理等方面多下功夫,让分公司的成本管理水平得到进一步提升。

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