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一建资讯

投资开放 智慧转型——山西建投一建集团2019年转型发展综述
发布时间:2019-04-12

迟日江山丽,春风花草香。华夏大地处处洋溢着一派蓬勃“春”景。从年初双代会擘画转型升级发展、高质量发展蓝图,从万物复苏的明媚之春启程,山西建投一建集团重整行装再出发,以“传统是基础、投资促转型、合作上规模、开放求发展”为新一年度工作确立新的坐标。

新坐标、新导向,新蓝图、新愿景。让宏伟的战略部署重锤落地,需要以“改革创新、奋发有为”大讨论要求为行动指引,弘扬“马上就办、真抓实干”的精神,用实践检验决策的科学性、用成绩论证方向的正确性。

一建集团2019年双代会

一建集团2019年双代会上,审议通过了《关于进一步增强开放意识实现投资业务、非房建业务板块快速增长 全面提升工程总承包能力建设的指导意见》《关于进一步推动符合一建集团转型发展要求的投融资平台建设指导意见》,进一步将新一年度坚持“深化投资引领,强化履约支撑,以开放促转型促发展”的工作导向上升为集团制度,为各层面精准落实实施方案确立了规范依据和方法指导。

双代会刚刚闭幕,带着“如何扩大开放、增强合作”“如何实现投资业务、非房建业务板块快速增长”“如何加速投融资平台建设”等一系列“转型之问”,集团上下开启了为书写新一年度圆满答卷的崭新征程:


——合作签约篇:

实践表明,以合作的模式介入项目投资、建设、开发、运营,是扩大市场规模、提升企业形象、实现转型发展的科学途径。集团双代会指出,“要经过一年的努力,力争培养出多个涵盖省内外高能量级、高含金量、高信誉度的合作伙伴,争取让合作开发的项目规模体量占到市场开发整体的相当比重,谋划从经营形式到经营实质的创新和转型。”思维一变天地宽,在合作投资的新理念指引下,从对接交流到战略签约,多个项目乘势出击,助推全年工作良好开局:

1月中旬,集团与侯马市经济技术开发区举行战略合作协议签约仪式。双方就开发区双创大厦、基础设施投资建设PPP项目等进行深入洽谈,初步达成合作共识。双方表示,将充分借助山西一建品牌、规划、设计、质量、管理、投融资、服务、人才及技术等全方位优势资源,在侯马市经济技术开发区园区规划、基础设施及公共服务类项目建设等领域进行务实合作,为经开区项目提供一体化的优质服务,确保各个项目早日启动、早日落成,实现双方预期目标。

一建集团与侯马市经济技术开发区签署战略合作协议

1月30日,集团与山西证券、山西股权交易中心就资本运作相关事宜开展业务交流座谈。双方人员就各自企业情况作了介绍,就加强合作,促进产融结合等互补性关联业务开展深入对接。山西证券认为我方作为老牌国有建企,发展优势明显,产业布局多元,特色专业突出,愿在项目投融资、新三板上市、资产证券化等方面为我方提供支持,在合作过程中谋划一条互利共赢的发展之路。

一建集团与山西证券、山西股权交易中心开展业务交流

1月下旬,中国农业发展银行清徐县支行李坚勇行长一行前来集团考察,双方签订清徐县“四好农村路”2017年度PPP项目融资保证合同、项目监管协议,与拓研公司签订项目中长期贷款合同。标志着该PPP项目的成功落地。项目顺利融资为集团在PPP项目实施及融资方面积累了宝贵经验,加快了“以投资促转型”发展步伐,进一步坚定了集团承接PPP项目的信心。

1月31日,集团党委书记、董事长澹台印玉一行与国家开发银行山西省分行党委委员、副行长高长青及相关人员举行座谈。双方就落实汾西县“四好农村路”PPP项目融资贷款事宜进行深入交流探讨。座谈会上达成组建融资机构的共识,为项目启动提供了有力的资金保障,搭建起一座连接资本与建设的桥梁。双方一致表示,将加紧筹备、加速启动、加快推进,努力实现参建各方利益最大化,为开启更高规格的项目投建营合作模式开新局、立标杆、谋长远。


——对标学习篇:

省委“改革创新、奋发有为”大讨论要求,“树一流标准、练一流本领、创一流业绩”,着力提升工作标杆。集团组织班子成员、相关部门、基层单位先后赴系统内兄弟单位、行业先进单位对标交流,不断学习借鉴先进单位的优秀经验,坚持问题导向,在强弱项、补短板上狠下功夫,在高起点、高标准上追赶先进,切实把标杆立起来,促进管理机制的完善和管理水平的提升。

1月28日,集团党委书记、董事长澹台印玉带领班子成员及部分部门负责人一行22人赴山西建工进行交流学习。双方就如何处理传统业务与投资业务的关系、如何破题投资项目的融资问题,如何引进培养转型人才,如何发挥国企的竞争优势等问题进行经验交流。一致认为,当前形势下,在做精做实传统房建主业的同时,务必要突破传统观念束缚,大力发展投资业务,推动企业转型升级。

一建集团赴中建五局河南公司对标学习

3月16日,集团组织部分班子成员及十个相关职能部门负责人一行21人赴河南郑州,与中建五局河南公司进行对标学习交流。我方人员从企业战略布局、转型发展、市场开发、项目管理等方面向中建五局河南公司“取经”。此次高水平的对标交流,极大地开拓了我们的视野,带动大家从思想深处进行自我革新,同时也更加坚定了中高层领导干事创业的信心和决心,是一次卓有成效的“走出去”对标学习。


——素质提升篇:

一建集团2019年度中高层管理人员培训班

2月16日至18日,集团2019年度中高层管理人员培训班在省经管院第一报告厅举行。集团领导,各职能部门正副职人员,各子分公司班子成员、后备干部、项目经理等380余人参加培训。

使命催人,干部先行。为期三天的年度中高层管理人员培训班,在高度集中、高效务实的氛围中进行。集团立足新一年度转型升级发展战略需要,邀请鲁贵卿等业界资深讲师开展高水平授课,带动广大学员学习热情空前高涨。以此开局,中高层管理人员的“干部意识”将得到充分激发、“干部姿态”将焕发出新的面貌、“干部作用”将在引领投资开放、智慧转型的实践中,不断推动集团高质量发展迈向奋进超越的快车道。


——清欠攻坚篇:

“进入2019年,综合多方面信息,应收账款管理已成为集团最突出的问题,加强应收账款清收已成为全集团当前乃至今后相当长一段时间内各项工作的第一要务!既然是第一要务,就要有第一担当、第一作为,就要有第一安排、第一考核。近日,各基层单位职工大会相继召开,各单位领导要在今年的工作安排中首先回答这个第一要务问题,全体领导带头,项目部门跟进,责任分解到人,时间具体到月,目标清晰翔实,严格及时考核,奖罚兑现到位,确保目标实现。各联系点领导亲自参与,亲自安排,集团牵头部门(财务管理中心)总负责,考核牵头部门(人力资源中心)总考核,党委工作部综合宣传,纪检监察部门跟踪督办。从上到下,群策群力,发动群众,打一场清理拖欠、还我账款的人民战争!唯如此,才能从根本上摆脱束缚,轻装上阵!唯如此,才能积聚能量,真正踏上投资引领,转型发展的快车道!”

这是集团党委书记、董事长澹台印玉致全体中层以上领导干部的一封信,也是新一年度对应收账款清收发出的最强动员令。清欠攻坚,时不我待!

2月5日,集团召开2019年度第一次清欠会。会议强调,必须将应收账款清收和管理列为集团今年第一要务。要求各分公司、各部门主要领导要从思想上高度认识这项工作的重要性;全员要迅速行动起来,科学安排目标分解,制定全年度应收账款管理目标计划;全面加大考核力度,重奖与重罚并重,下大力气主抓此项工作落地落实,以最严格的监督举措抓出全年清欠、全民清欠的实质成效。

在集团的动员部署下,各分公司、各责任主体立即行动,将应收账款清收专项工作纳入正在召开的年度职工大会,重点安排、强力督导、落实到人,层层传导压力。同时,借助开展“改革创新、奋发有为”大讨论,在着力解决“六个破除”方面向清欠发力,充分调动全员解放思想,想尽一切办法、穷尽一切措施,以“寸金不让”的决心和意志,以“分毫必争”的清醒和果敢,宣战清欠,捍卫利益!

一分部署、九分落实;重任在肩、使命在心!

新时代的新起点,一建集团全体干部职工在山西建投集团的坚强领导下,始终牢记强烈的使命感和责任感,自觉担负起推动高质量发展的艰巨使命,高扬投资开放、智慧转型的旗帜,以排除万难、勇于超越的坚定信念;以抓铁有痕、踏石留印的实干作风,把集团各项事业推向前进,赓续书写出无比壮阔的新篇章,以崭新的姿态迎接新中国成立70周年。

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