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大同分公司:模拟竞标强管理 实战演练展风采
发布时间:2019-04-08

近日,大同分公司举办项目经理模拟竞标活动,支部书记贾高莲主持,分公司在职项目经理全员参加,并按照抽签顺序进行了演练。

会上,首先介绍了工程概况,8栋27层住宅楼及地下车库工期为14个月,付款方式为正负零以下主体全部封顶按80%比例支付。工期紧、严苛的付款条件是为了考察项目经理施工生产组织以及平衡资金的能力。强调了举办此次比赛是为了提高项目经理参与投标的实战能力,为了达到以赛促学的目的,是加强基础管理的重要举措。

演练分为两个环节,第一部分由各项目经理进行述标,针对比赛要求对工程前期策划、风险控制措施、工期、质量、成本、安全保证措施、结算清欠措施等方面都做了详细规划。参赛人员制作的标书各有优势,龙田项目经理李鑫对于如何加强安全教育常态化,设置钢筋工长避免材料浪费方面做了详细规划;册田水库项目经理李武英重点强调了劳务班组化管理以及材料控制领用措施;锦绣园项目经理马俊康运用BIM技术绘制了三维场布,关于结算方面办理即时签证、必要时发函发件;荣华苑项目经理陈文青为完成进度计划对每一个施工节点工期要求进行了合理部署,加强“导师带徒”人才培养机制;秦皇岛项目经理仝叶针对如何加快工期,施工管理中如何降本增效方面列举了很多实例;清河湾项目经理李栋在团队建设、人才培养方面提出了许多创新的管理办法;公安局项目经理吕宏伟手写了37页标书,并依据多年的施工经验总结了施工过程中的重点、难点。

第二部分为随机提问环节。分公司各科室对于如何进行资金筹措、质量创优、完成进度产值、结算清欠方面提出了很多尖锐问题,项目经理依据施工经验结合公司管理办法一一作答,参会人员积极发言补充完善,现场学习气氛十分热烈。贾书记要求大家会后参考其他人的述标和答辩,完善自己的标书,互相取长补短,进一步思考项目管理中的各项问题和解决办法,达到深度交流沟通学习的效果。

分公司经理韩建平对比赛进行了总结,强调遇到问题重在寻思路、找方法。通过这次模拟竞标项目经理展示了各自擅长的领域,发现了很多好的建议、施工管理的亮点,提升了管理人员对施工组织统筹规划的能力,为今后竞标打下了坚实的基础。

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