综合业务办公系统|企业内网|添加收藏
当前位置:首页 - 一建动态 - 一建资讯

一建资讯

山西一建集团第十届五次职工暨第九届五次会员代表大会隆重召开
发布时间:2017-01-22

建工集团总公司李卫平总经理委托澹台印玉董事长在会上发表贺词

建工集团总公司工会李平主席莅临会议并作重要讲话

新年启新程,再奏新强音。120日,水利大厦二层会议厅布置简洁大方、朴素大气,主席台上帷幕正中“山西一建集团第十届五次职工暨第九届五次会员代表大会”红底白字,十分明目。会议厅两侧,30余幅基层年度发展业绩展板排布两列,格外壮观。大厅后方一条“提质增效强管理 转型攻坚谋发展 为打造投资建设企业集团而努力奋斗”的标语高高悬挂,积聚奋进气息,营造出无比热烈的会场气氛。

山西一建集团第十届五次职工暨第九届五次会员代表大会将在这里隆重召开。上午7:20许,来自集团公司各岗位的代表陆续进入会场按位入座。7:30,大会预备会议举行,本次大会应出席代表148名,实到代表141名,符合法定人数,可以开会。

800整,全体起立,奏响雄壮的《国歌》,拉开了大会的帷幕。

集团党委书记、董事长澹台印玉主持大会正式会议。

集团党委副书记、常务副总经理田维章向大会作题为《提质增效强管理 转型攻坚谋发展 为打造与特级资质相匹配的工程总承包企业而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出,2016年集团紧紧围绕“十三五”规划和年度工作重点,按照“一体两翼”发展战略,坚持转变经营模式,大力开拓市场,深入实施提质增效,加强以成本管控为中心的基础管理。集团上下团结拼搏,攻坚克难,主动作为,在创新管理、转型发展、工程创优、资质晋升等方面取得了值得肯定的成绩,为集团持续稳定发展奠定了良好的基础。

报告从五个方面全面回顾总结了集团2016年的各项工作。一、主要经济技术指标完成情况;二、市场开发稳中趋好,资质升级助推企业新发展;三、加强以资金为主线的全过程管控,强化内部管理,提升经营效益;四、狠抓生产经营,规范基础管理,提高企业管理水平;五、加强企业文化及党风廉洁建设,凝聚人心,促进企业健康发展。

报告强调,在肯定一年工作成绩的同时,也要清醒地看到当前还存在着亟待解决的突出矛盾和问题。主要表现在,一是市场开发能力依然不强,“走出去”资源不足,PPP转型业务没有实现突破;二是生产组织管理薄弱,产值规模偏低,要素支持乏力;三是质量管理下滑,企业效益不断受损;四是应收账款数额巨大,资金紧张局面持续加剧,带息负债压力陡增;五是人力资源结构失衡,人员素质有待提升,专业化人才匮乏,薪酬分配趋于平均;六是内部管理效率低下,各级管理职能边界不清。

报告站在理性看待成绩、客观分析问题,保持优势,突破瓶颈,推动集团整体发展水平取得全面提升的角度,进行了2017年工作安排。

报告指出,2017年集团工作的总基调为“提质增效,转型攻坚”,总体要求是:以中央经济工作会议和全省经济工作会议精神为指导,贯彻集团总公司经济工作会议的决策部署,按照集团“十三五”规划目标,着力提升经营规模,着力推进提质增效,着力突破转型升级,打造与特级资质相匹配的总承包能力,实现跨越发展。在完成主要经济技术指标计划的前提下,抓好八项重点工作。一、转变观念闯市场,强力推进区域化、专业化发展,奋力实现规模质量同步提升;二、突出施工生产管理主线,提高要素支撑效率,提升与特级相匹配的生产能力;三、完善项目管控体系,继续推动商务体系运行,堵塞漏洞,降本增效;四、强化全面质量管理,扎实提升科技实力,打造建筑产业现代化竞争新优势;五、提质增效夯实基础管理,优化资源配置效率,着力提升生产经营规模;六、加强财务管理,保持清欠高压态势,缓解资金压力;七、强化绩效考核,做好人才储备,支撑企业发展;八、加强思想政治工作和企业文化,提升软实力,增强凝聚力,为转型发展提供后劲和动力。

报告最后强调,2016年我们攻坚克难,砥砺前行,经受了巨大的考验,收获了信心和希望。2017年是充满机遇和挑战的一年,要宏观把握国家整体经济稳定向好的形势,坚决贯彻集团总公司的部署要求,苦练内功,真抓实干,全面提质增效,企业各项预定目标就能够实现,发展也会更加稳定、持续、健康。

集团工会主席严红向大会作题为《勇于担当 主动作为 团结带领广大职工为企业的转型发展作出新贡献》的工会工作报告。报告从,实施民主管理提升工程,保稳定,促和谐;实施创新创效提升工程,降成本,增效益;实施服务帮困提升工程,提信心,暖人心;实施活力建设提升工程,夯基础,固根基等四个方面回顾总结了集团工会全年工作。

报告指出,成绩就是肯定和鼓舞,同时更要客观地看到工作中存在的问题和不足,与上级的要求和职工的期盼还存在差距。一是工会工作创新的力度不够;二是数字化工会建设工作推进速度缓慢;三是工会活动形式略显单一,覆盖面不广,内容不够丰富,质量有待提高;四是工会的制度建设和考核管理还有待进一步加强;五是工会干部的工作作风需要进一步深入。对于这些问题,集团两级工会必须高度重视,在今后的工作中认真研究,采取有效措施,切实加以改进和完善。

坚持问题导向,聚焦发展需要。报告从,坚持职工为本,广积民智,汇聚民力,深化民主管理;坚持发展为先,融入中心,服务大局,带领职工建功立业;坚持和谐为基,服务职工,依法维权,维护企业稳定;坚持文化为重,鼓舞士气,提振信心,激发基层活力;坚持创新为魂,激情工作,勇于担当,强化工会自身建设等五个方面对2017年工会工作进行了安排。强调切实围绕中心发展任务,发挥桥梁纽带作用,不断创造新的业绩,团结广大职工以主人翁精神在推动企业转型发展的进程中勇于担当,主动作为,以优异的成绩迎接中共十九大的胜利召开!

集团副总会计师黄可东作《2016年度财务决算和2017年财务预算报告》《2016年度业务招待费支出情况报告》。

集团总工程师李卫俊作《2016年度生产经营指标兑现及下达2017年生产经营指标》的说明。

集团副总经理张若征作《关于进一步加强全面质量管控的决定》的说明。

集团副总经理梁九江作《关于进一步加强和规范材料管理工作推进集团公司层面物资集中管控的意见》的说明。

集团副总经理贾红文作《关于加强劳务作业层班组化建设、促进产业工人队伍形成的指导意见》的说明。

集团党委副书记、纪委书记傅长喜作《山西一建集团副职绩效考核办法》的说明。

集团副总经理张立平作《山西一建集团员工证书管理办法》的说明。

建工集团总公司李卫平总经理委托澹台董事长在会上发表贺词。李卫平总经理高度关注集团各项事业的发展,着重提出了指导性意见。一是要围绕集团总公司的决策部署,切实推进“十三五”战略规划的落地,实现企业稳步发展;二是要围绕建筑行业形势变化,研究产业部署,坚定走出去发展决心;三是要加强投融资能力建设,抓住PPP发展机遇,力争取得突破;四是要统一思想认识,上下一盘棋,做好集团总公司企业文化宣贯工作;五是要守住安全底线,强化责任落实,确保企业安全运行;六是要继续加强领导班子建设,做好人才梯队建设,保持企业发展后续动力;七是要继续加强应收账款管理,加大清欠力度,缓解企业资金紧张;八是要做好建筑工业化研究工作,发挥既有优势,积极参与到建筑产业现代化园区的建设中来。并预祝大会取得全满成功!

建工集团总公司工会李平主席出席大会并作了重要讲话。李平主席说,到一建参加双代会已有多年,和大家有着很深的缘分和情结。李主席言辞情真意切,饱含着殷殷期盼。他指出,一建工作作风务实,对待指标的完成坚持实事求是,能积极地正视问题,才会去主动思考解决问题,这一点很可贵。他重点阐述了三方面的意见。一是要高度关注形势的变化和发展,关注改革中出现的发展红利,不断加强政策的学习和分析掌握,更新知识、刷新观念,才能未雨绸缪,步步为营。二是更好地发挥利用晋升特级资质的经营优势,整合各种优质资源,依靠信息化平台,推动管理精细化、建筑工业化、产业规模化发展。三是具体到工会工作还要进一步挖掘动力、激发潜能、丰富提质。一建工会工作近年来始终走在总公司系统前列,职工技能大赛、智慧工地打造、集体婚礼等竞赛和文化活动能够一如既往地坚持开展,难能可贵、值得称赞。希望工会组织能扑下身子、走向基层、关心员工,统一职工思想和步伐,持续为企业转型发展凝聚强大正能量。

下午13:0014:00,组织各代表团对大会的各项工作报告、办法、决定、指导意见等进行了分组讨论,并将讨论结果以书面形式向大会主席团作了汇报。全体代表立足实际,积极探讨、畅所欲言,观点有交流,思想有碰撞,并形成了一系列指导集团决策和实践的宝贵意见建议,会场洋溢着民主、热烈、和谐的气息。

大会正式会议继续进行。集团党委书记、董事长澹台印玉述职述廉,与会代表对集团领导班子成员进行了民主评议和廉洁自律测评。

党委副书记、纪委书记傅长喜作代表提案解答报告。详细解答了广大代表最关切的现实问题,涵盖了实施质量强企战略、建造成本加酬金、物资集中管控、职工队伍建设、项目亏损治理、带薪休假等关系到生产生活各个方面的内容。

常务副总经理田维章与各分(子)公司经理分别签订了《安全生产责任状》。

董事长澹台印玉与工会主席严红签订了《工资集体合同》、签订《工资专项集体合同》、签订《女职工特殊权益保护合同》。

与会代表表决通过了大会各项决议。

傅长喜、李卫俊、严红同志分别宣读了集团对2016年度党委、行政、工会先进集体和先进个人的表彰决定,集团领导依次为获奖的先进集体和个人颁奖。

澹台董事长作了重要讲话。他着眼于当前生产经营管理实际,站位集团战略发展的高度,对各级领导提出四点要求和希望。一、提升经营规模,着力规模经营,做一个为集团发展奋发有为的人;二、把握规律,顺势而为,做一个尊重规律按规律办事的人;三、加强品质管理,打造品牌一建,做一个在提质增效中建功立业的人;四、率先垂范,敢于担当,作集团转型升级的带头人。

澹台董事长重点强调了经营规模和效益的辩证关系,实事求是地指出了集团近年来在规模和效益上的不平衡、不匹配现状和问题。特别是晋升特级资质后,这是需要集团全体迫切思考和化解的突出性矛盾。“没有规模就无法体面的生存”,规模一定要增长,今年总公司下达70个亿的目标,仅依靠排在前位的几个单位是难以完成的,其余单位必须迎头赶上形成联动协同的效应。一是坚定不移地在“走出去”经营方式上下足功夫、做足文章,大胆地去实践,到外部市场勇敢地闯荡。去年,国际工程事业部的成果、承接安徽阜阳工程已经为我们开辟了道路、做好了铺垫。这样良好的开局应该是对所有单位醍醐灌顶的提醒和启发。开拓省外、面向海外早已不仅仅停留在规划和设想层面,此刻需要的是有深入骨髓的理念和迫不及待地采取行动,让“走出去”不再是一种点缀、偶然、或尝试,应成为山西一建一道长盛不衰的亮丽风景,应占到企业经营效益不可或缺的重要组成部分;二是转型发展。打造投资建设运营平台、建筑工业化、开发PPP项目、BIM技术运用,如果把这些建筑行业新业态、新动能的潜能充分激发出来并把握好,将成为我们规模扩大、效益转化新的增长点,让我们的合同总额再提升几个亿的目标将变为现实。

澹台董事长指出,真正困扰集团效益提升的决定性因素归根于企业的内在管理环节和关键点,外部环境和市场变化只是影响因素。工程质量管控下滑造成的返工,吞噬了多少成本;物资集中管控、劳务班组化建设、新技术应用如果全面落地,又能为我们带来多少看得见的“真金白银”;人员责任担当意识、管理素质、业务能力提升、坚持考证学习,更是企业取之不尽的无限能量;继续狠抓精细化管理,下大力气整治项目亏损,严惩相关责任人,把流失的利润拿回来,把成本一管到底。这些要素归结起来就是企业的效益。完善内部管理提升与扩大经营规模协同发展,就是实现平衡效益和规模的最大捷径,全面统一到集团转型跨越发展的轨道上来。

澹台董事长还就企业党建、安全管理、干部因素提出了相关要求。

大会最后,全体起立,唱响《山西一建集团之歌》,奋进的旋律,激荡着人心,满满的斗志,呼之欲出。

“山西一建集团第十届五次职工暨第九届五次会员代表大会”在圆满完成各项议程后胜利闭幕!

(党委工作部)

版权所有:山西一建集团有限公司   晋公网安备14010102001123  技术支持:一建集团网络信息中心

E-mail:sxyjwlxxzx@sxyj.com.cn 电话:0351—8720055  传真:0351—8721165